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从“后勤保障”到“前沿阵地” ——记重庆卷烟厂动力车间的嬗变之路
发表时间:2022-08-17 16:13:14 来源:市金融财贸工会 浏览量:

今年初,在重庆卷烟厂职代会报告中,明确了卷包、制丝、动力三个车间要保持平衡发展、协调发展,动力车间被赋予了“动力是心脏”的全新定位,把支持动力车间发展推向了一个新的高度。一时间,动力车间由过去的服务型车间,转身华变为生产运行的前沿阵地和一线主体,回到了工厂特色发展、加速追赶的主赛道上。

“马厂长多次带队深入车间调研,对车间发展高度重视,重新定位,不断盘活人力资源和空间资源,广大员工士气充盈,大半年时间,动力车间发生了前所未有的变化,这是以往从没有过的。”面对如今朝气蓬勃的动力车间,一名在车间工作了28年的老员工这样说道。对此,党委副书记、厂长马洗凡在参加动力车间党支部主题党日活动时,为车间工作伸出大拇指:“动力之变,值得点赞!”那么,动力车间到底发生了什么样的变化?

运行之变:扁平管理助力设备提效 

发展在人,发展靠人。人的问题一直困扰着动力车间的发展。在近10年没有新生力量补充的情况下,动力车间面临着运行岗位缺员、管理人员梯队不足、维修队伍年龄结构严重偏大的现状,陷入了各类人才后继乏人、青黄不接的囧境。面对这些问题,工厂在盘活车间人力资源上给予前所未有的大力支持,为车间调整配强领导班子,转正一名后备管理人员,补充两名机电专业大学生,分配10名多元产业回归主业的青年骨干,为车间优化管理、提升质效打下人才基础。

人员的充实,带来最直接的好处就是可以推行多年来一直想施行的扁平化管理。一直以来,动力车间采用以设备为界限的工段制管理模式,管理力量分散、管理半径长、管理成本高,造成员工岗位技能单一、横向流动较少,严重制约着车间的发展。因此,工厂着眼长远、权衡利弊,优化车间管理架构,变工段制为班组制,组建生产运行班组和设备维修班组,从纵向管理转变为横向管理模式,提高了管理效能、增强了班组协同,推动了人才流动。

管理的变化,反过来促进了人才成长、盘活了设备资源。今年3月,车间将原各工段机电维修人员整合为设备维修组,让专业的人专心干专业的事。整合后的维修组,每天坚持召开班前例会,沟通思想、对称信息,挖掘人才潜力和设备潜力。半年来,这群平均年龄54岁的维修队伍精心保养设备、精准维修设备,抓住卷包生产结束后的深夜空档期,开展4次计划性夜班集中维修,完成20余项维修任务,解决生产期间动力设备难以停机维修难题;实施完成8项小改小革,创历史新高;搭建修旧利废平台、巧练维修精兵,修复配电系统调压控制器、蒸汽减压阀等高价值备件,安全整改400余个配电箱,让运行16年之久的动力设备进一步安全稳定运行。

环境之变:丢掉“老破旧”焕发“新容颜” 

“要着力改变车间‘四大’环境,即改变现场环境、运行环境、办公环境和人文环境,实实在在为员工办实事,营造良好的工作环境氛围,不断增强员工的幸福感和获得感。”在厂长马洗凡调研后,动力车间提出的环境之变目标正在逐渐变成现实。

车间由浅入深、由表及里,首先着力改善现场环境、办公环境。在相关部门的配合下,车间加强生产现场环境治理,着力解决了现场地面墙面破烂、车间厕所异味、更衣室不通风等老大难问题;重新打造党建阵地,新建的党建活动室空间敞亮、功能齐备,让党员同志有了全新的活动场所;重新布局车间大办公室,进行功能分区,更新老旧破损的办公设备设施,加强办公室和工作间的6S管理,让办公空间变大、办公条件变优、办公心情变好。

得益于班子的配强、人员的补充,管理的提升、设备的提效,在现场环境变化的同时,车间依托半年来的30余次谈心谈话,加强沟通交流,做好信息传递,及时有效解决工作难题、化解工作矛盾,心平气和的交流多了、弩拔剑张的争执少了,相互理解的多了、埋怨责怪的少了,人文环境不断改善。

人心之变:以“心动”引领“心脏”律动 

按照“动力是心脏”的定位,车间同步升级“心动”党建品牌,用心动文苑、心动瞬间、心动号手、心动赛场、心动学堂“五大载体”,推动党建与业务深入融合、双向赋能,打造一支综合性、复合型、文艺范的动力尖兵。

以“心动文苑”、“心动瞬间”、“心动号手”推进车间文体、文创、文宣活动有声有色开展。车间成立乒乓球、舞蹈、合唱兴趣小组,开展丰富多彩业余文化活动,在公司、工厂组织的各类活动中积极展示,体现价值。以“心动赛场”抓实劳动竞赛和技能竞赛,以赛促学,以学促进,以进促优。半年来开展了现场管理、安全管理、温湿度管控、绩效评价等劳动竞赛16次,为员工专精维修技术、提升操作技能充电赋能。以“心动学堂”开展老谭讲堂、吴工电学、技师课堂等多岗位技能培训,助力实现员工一岗多证、一岗多能、机电双跨。上半年,通过40课时的“心动学堂”,助力员工获得操作证22个,实现机电双跨交叉结对2对4人、跨工段轮岗顶岗30余人次。

半年来,借助工厂中支制造平台带“T”的发动机,动力车间这台“老旧之车”重获崭新动力,跑出了加速追赶之势。人心思变、人心思干,变出了活力、变出了激情、变出了自信,卷起不再躺平、追赶不再退缩。“动力车间变化的同时,实际上是整个工厂高速高质发展的一个缩影”厂长马洗凡说,“大家都应该为之骄傲与自豪!”

 

重庆卷烟厂:文 萧