大唐重庆渝能集团公司工会注重发挥广大职工在科技创新工作中的重要作用，结合中小水电工作实际，以“五小”创新为重要载体，推动企业踏上中小水电绿色高质量发展蝶变之路。

突出抓好“关键少数”，发挥示范引领作用

渝能集团公司高度重视创新工作，形成了党委统一领导、行政协调支持、工会搭建平台的创新工作机制，成立以中央企业劳动模范、技术能手为带头人的“五小”创新小组，创建以五个电厂为单元的“五小”创新团队，建立科技创新人才培养激励机制，积极创造有利于创新工作深化发展的条件和环境，形成全员投身中小水电绿色创新实践的生动局面。创新领军人物赵友、舒西刚、杨继兴均是企业生产经营中涌现出来的杰出劳动者代表，他们以创新工作室为平台，带领职工开展创新工作的同时向职工传授技艺，培养职业精神，传承爱岗敬业、坚持创新的优良传统，让广大职工学有榜样、赶有目标，有效凝聚了创新合力。

聚焦解决一线“难题”，提升“五小”创新成效

渝能集团公司“五小”创新团队以解决生产一线实际问题、提升企业盈利能力为目标，积极开展创新工作。近三年来，解决问题、取得创新成果80余项，创造直接效益达1000万余元。在深化中小水电站智慧电厂建设、加快推进数字化企业转型方面，高质量完成所属电站工业电视智能化升级、人员定位系统建设、接入安全管控系统、基于可靠性为中心的检修策略（RCM）和大坝监测管理系统建设等项目，通过一系列数字化、智能化手段替代了传统人工巡视、参数分析等重复性工作，实现了现场安全管控能力和劳动生产率大幅提升。在创新中小水电生产管理模式方面，实施“无人值班”运行管理模式，优化了水能利用率，减轻人员劳动强度，提升了职工幸福感、安全感，受到大唐集团公司、重庆分公司工会的充分肯定，先后接待集团系统内多批次同类型企业前来观摩学习，在集团系统内起到了示范带头作用。在“五小”创新成果推广应用方面，RTV喷涂技术在35kV开关柜设备防潮处理中的应用、移动式无线应急视频监视器等10余项“五小”创新成果，在公司所属各电厂得到推广运用，降低了生产经营成本，提升了设备可靠性。创新项目《小水电站群（区域）集控建设及管理模式研究》获全国电力行业设备管理优秀案例，发明专利《一种水电管道支撑装置》获大唐重庆分公司专利发明一等奖，科技论文《基于API模型的中小水库洪水预报理论研究与系统开发》获重庆市能源系统“五小”创新劳动和技能竞赛“小设计”优胜奖，《水电站压力钢管瓦片矫正装置》《一种水轮机对中测量工具》等17个项目获国家实用新型专利授权。

强化中小水电创新实践，推动企业绿色高质量发展

渝能集团公司自主创新建设小水电集中控制中心，实施“无人值班”运行管理模式，15座电站35台机组接入实施集约化运行，公司所属中小水电站通过大唐集团公司第一批“无人值班”验收，截至2024年5月，共计16座小水电站实现了“无人值班”运行管理，初步实现了机械化换人、自动化减人的目标。自主成立大坝水工监测班，充分利用现有人员全面实施大坝自主监测，通过创新改造节约人力物力成本超1000万元。自主创新开展生态放流机组建设，在藤子沟电站、马岩洞水电站设计安装共计3000kW生态机组及其配套设施，提高电厂水能利用率，建成重庆市和大唐集团公司首座生态电站，为企业带来每年约500万元的效益增长。自主开展绿色示范小水电创建，对照国家水利部评价标准，通过创新团队自主摸索、研究，在小水电绿色生态发展方面做了有益探索。公司所属鸭江电站、龙洞一、四级站等3座电站获得国家水利部“绿色小水电称号”，并于2024年实行重庆市“绿色小水电示范电站”上网电量激励电价政策，在其现行上网电价基础上提高0.01元/千瓦时。

创新科技人才激励机制，加速青年创新人才培养

渝能集团公司制定、印发《多通道职级评定管理实施细则》，建立以“岗位职务序列为主、专业技术及生产技能通道为辅”的多通道晋升机制，在评选条件中将“创新创效”“解决难题”“获奖情况”中大幅提高科技创新内容量化积分占比，引导职工立足岗位，不断提高素质能力和业务水平，创造业绩，发扬工匠精神，实现职业发展。近年来，累计评聘多通道职级人员6人，让员工实实在在收获创新创效带来的成长红利。同时，优化薪酬设置，拓宽薪酬带差，多名创新骨干获得岗位层级调整，进一步激发了青年职工参加创新工作的积极性、主动性和创造性。