在重庆主城区快速路网规划“六横、七纵、一环、七联络”中，快速路二横线是其重要组成部分，由重庆中建二横线基础设施建设有限公司承建的二横线西段工程，全长约14.4公里，包含土主隧道、礼嘉嘉陵江大桥、3座全互通立交、2座简易立交。其中，土主隧道长约4公里，双向6车道；礼嘉大桥主跨245米，双向八车道，桥梁总宽38米，采用空腹式连续钢构+变截面连续桥梁组合形式。工程建设期4年，运营期20年，总投资额55.48亿元。
中建隧道建设有限公司副总经理兼重庆中建二横线基础设施建设有限公司董事长徐伟说，二横线西段工程是重庆市重大民生工程，中建隧道将以央企的责任与担当，推进项目建设各项工作，努力成为基础设施行业的标杆企业而奋斗。从2017年底成立以来，二横线项目公司工会分会紧扣“幸福隧道、行业排头”的企业愿景，致力于创建“温暖二横，情满巴渝”的文化品牌。公司总部以及四个分部的职工小家，在加快实现公司生产经营可持续发展和为社会创造幸福的同时，提高了员工的温暖指数和幸福指数。
4月12日，市总工会融媒体工作平台首次走转改采访活动走进城市快速路二横线项目部四个分部，采用无人机、摄像机、照相机、口袋机、智能手机、口述笔录等多种手段，生动记录了二横线项目工地一线职工幸福的工作和生活场景，采撷了二横线项目一线工会工作的亮点实招。市总工会融媒体工作平台，首次尝试“互联网+报业”模式的“中央厨房”方式，建立了“一次采集、多元生成、多渠道传播”的融媒体采编流程，稿件将在重庆市总工会职工服务网、渝工娘家人APP、渝工娘家人微信公众号、《重庆晨报》“今日工会”专刊等同步推出，展示重庆主城区快速路二横线项目工地温暖职工小家养成经历。
多措并举打造温暖职工小家，职工们说：“这是一个来了就不想走的项目……”
该项目自2017年底成立以来，全体参建人员连续创造了“项目组建快、人员到位快、施工进场快、融资速度快、征拆进度快”的成绩。二横线项目以“一校五室”为载体，以拓展员工幸福空间为企业愿景，致力于创建“温暖二横，情满巴渝”的文化品牌，多措并举打造二横线的温暖职工小家，在加快实现公司生产经营可持续发展和为社会创造幸福的同时，提高员工的温暖指数。
规范职工小家建设。在办公驻地落成之初，二横线项目公司敏捷行动，于2018年1月成立了二横线项目工会分会和4个工会小组，健全了工会组织架构，并且建立了“一校五室”，给“温暖二横”幸福小家建设夯实了工作基础。公司专期微信，积极宣传二横线职工小家。
工会关爱百分百。二横线项目把每项日常工会工作要求落实到100%。为员工提供免费水果，定制春夏工装、定期开展员工集体生日会、组织体检、冬送温暖、夏送清凉等。关爱退休员工和老专家，举行欢送宴会，对他们兢兢业业的工作以及贡献表示感谢，每逢重阳节都会对项目老专家进行慰问。此外，还定期组织员工开展素质拓展、野外踏青，集体观影等活动。
五同管理百分百。每周通过信和夜校为劳务人员开设培训课程，管理人员及新进员工与资深的劳务人员还签署了施工现场版的“导师带徒”协议；为劳务人员定期组织体检，每季度末与劳务人员一同庆祝生日，还与劳务人员开展篮球友谊赛等系列活动，营造了项目员工与劳务人员和谐共进的温馨氛围，促使劳务人员与企业文化、项目生产融为一体，为二横线建立温暖工程奠定了坚实的基础。
座谈轮休百分百。员工座谈会召开率100%，指挥部和项目公司领导班子会指导项目座谈会，及时为员工答疑解惑，从而及时舒缓了员工的心理压力，掌握员工的思想动态，有效促进了沟通方式，提高了员工的幸福感。项目实行轮休并强制执行100%，充分保证了员工的休息时间。
技能比武有活力。项目公司、指挥部联动四个分部，定期组织安全知识竞赛、“不忘初心，牢记使命”党建知识竞赛、PPT技能暨演讲大赛、7·2习近平讲话暨十八大报告知识竞赛、30余次人人上讲台等类型技能比武来激发员工的创新活力，促进工作的主动性和创造性，促进了温暖小家的精神文明建设。
联动共建有成效。2018年二横线项目工地现场CI规范化，联动各级单位开展大型观摩会，重点打造了礼嘉大桥、土主隧道现场标化示范点，全年累计迎接中建总公司、局、重庆市政府及公司检查及观摩30余次，累计接待1000余人，增强了职工凝聚力。
一校五室有亮点。为工会工作更好开展，二横线项目建立了标准化、规范化的集信和夜校、超英疏导室、职工图书室、党群活动室、三创工作室、员工活动室为一体的“一校五室”，为员工开展各类文娱活动提供了良好的工作环境，并以超英疏导室和信和图书角为载体，开展心灵疏导活动，组织员工观看《当幸福来敲门》等观影活动，充分发挥工会服务的理念，营造了职工小家的温暖氛围。
工会工作在质量和数量上的变化，员工都有极大的感受：
“我们二横线的党支部和团支部工作做得很扎实，工会工作做得有亮点、有成绩、有温度、有情怀。”
“二横线项目的福利还是很好的，总体上感觉很幸福，温暖指数很高……”
“这是一个来了就不想走的项目……”
一个个温暖职工小家，离不开“家长们”们的辛勤付出
一个好的项目工地“职工小家”，一定离不开“家长们”的辛勤付出。
公司综合办对外是形象和窗口，对内是领导的参谋、职工的娘家人，是一个兼顾行政人力、党纪工团的“全管”部门。综合部主任、工会委员何跃新深有感触地说，公司充满活力的领导团队，在关爱员工、建好“职工小家”工作上积极做好顶层设计，为“职工小家”的养成保驾护航。他们是“儒雅总裁”徐伟、“严苛老总”陈胜凯、“铿锵玫瑰”陈丽娜、“拼命三娘”冯艳、以及“二横双勇”周学勇和李亚勇、“大内管家”张柒良、“左右护法”邹瞬……
说起一线工地上的暖男“小家长”，项目公司副总经理、党总支副书记、工会分会主席陈丽娜如数家珍——
刘源是中建二横线四分部项目经理。员工们说，他虽是西北大汉，但心思细腻，不管哪个员工有心理波动，他不是安排工会人员去安抚，就是亲自找员工谈心。刘源是一名合格的项目经理，更算得上是一名优秀的“心理按摩师”。他另辟蹊径开创的“运动心理按摩法”，慢慢打开员工的心结，让项目部的工作氛围总是显得很轻松，项目凝聚力也得到了进一步加强。
陈宇波是三分部项目经理。从项目基层员工到项目经理，他只用了不到7年时间，是公司成长最快的人之一，是青年员工的标杆。陈宇波是从基层一路走过来的，他最清楚员工的不易，特别是一线施工人员，所以他很注重关爱员工的身心健康，从各方面为员工谋福利。二横线三分部离附近小镇比较远，员工出行不便，他及时向上级领导反映提高员工的就餐补助，同时还安排综合办，让厨房轮班为夜班人员准备夜餐。他说，上夜班很煎熬，一碗热腾腾的面、一碗香喷喷的蛋炒饭，都能带给员工一丝家的感觉，他们来自不同地方，我要善待他们，项目是我的家，他们是我的兄弟姐妹。
在三分部，安全总监、工会小组长郑金宇，是职工们的“知心小哥哥”，职工们有难事、喜事，都喜欢找他聊聊。他说，每季度一次集体生日会，每月一次聚餐，每月一次青年员工座谈会，每月员工轮休……这些与员工生活相关的工作要实现常态化，员工生活丰富了，工作才能干得更精彩。
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