发展是第一要务，人才是第一资源。渝能集团公司在着力打造一支知识型、技能型、创新型的人才队伍上狠下功夫，为集团公司 “二次创业”和高质量发展筑牢了人才基石。

重战略，谋定人才培养长远之策

育才造士，企业之根本。走好人才自主培养之路，要坚定人才自主培养自信。为贯彻落实上级公司人才培养工作要求，深入实施“人才强企”工程，全面加强“五支人才队伍”建设，渝能集团公司党委今年已组织召开了5次培训专题会议，党委书记亲自抓、亲自管，通过在专题会上对人才培养工作再宣贯再部署再推进，说明白“为谁培训人” “培训什么样的人” “怎样培训人”三个问题，进一步坚定人才培养信心，明确培训责任主体，压紧压实培训责任，确定培训目标与工作路径，做好公司培训工作顶层设计，为人才队伍建设谋篇布局。

重培养，拓宽人才成长路径

如何在新时期、新要求下尽快让员工成长为能够独当一面的骨干力量，夯实安全生产基础，是公司人才培养的关键所在。

抓实培训闭环管理。渝能集团公司分层分级分类精准开展培训，按员工从事的专业开展生产培训，发电厂结合现场实际制定安规、检规、运规专题培训计划。抓实培训效果检验，抓好培训闭环管理，生产部每季度针对培训内容进行专业考试，电厂交接班时组织培训考试，定期总结检验培训效果，确保培训有部署、有监督、有成效，避免流于形式。

师徒培训薪火相传。持续开展年度师带徒培训，通过“搭台子、结对子、压担子、架梯子”等一系列措施，充分发挥电力企业“传帮带”的优良传统，全面实施职工素质提升工程，为新入职员工构建了完善的职业发展规划。

搭建焊工实训平台。在藤子沟电站建成公司首个焊接实训室，也是分公司系统内首个焊接实训室。通过为员工提供现场学习培训场地和便利条件，切实解决员工动手机会少、实操技能提升慢的困难。每月开展一期焊工轮训，强化实践培训，推动工训融合，做实公司工匠型生产技能人才培养，为分公司系统培育、输送焊工人才。

打造技能展示舞台。以赛促训，开展技能竞赛大练兵，7月、8月分别举办了公司运行、机械专业技能竞赛，共计25人参赛。通过“理论+实操+竞赛”的培训模式，既对员工基础知识、动手能力进行一次全面检验，同时也为相关专业员工提供了一个切磋交流、提升技能、展现水平的舞台，真正实现“以赛促训、以赛促学”，进一步激发全体员工干事创业激情，为推进公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

重激励，厚植人才成长沃土

围绕人才队伍建设的长远目标，渝能集团公司以问题、结果为导向，加强激励和约束机制建设，将技能提升与员工薪酬待遇、职业生涯发展紧密相连，将培训实效“明码标价”，员工能清楚看到“学了有奔头”，让精准培训传递出培训的力度和温度，让各类人才安心扎根公司成长成才。

修订岗位序列和岗位层级管理办法，畅通技能岗位晋升渠道；修订荣誉奖励管理办法，加大对获得分公司及以上技能竞赛、专业调考名次的奖励力度；编制公司安全生产培训专项奖惩方案，建立健全教育培训的约束激励机制，增加持证激励及专业考试奖励，进一步激发全体员工自主学习的积极性、主动性；落实多通道发展措施，畅通“仕途”和“师途”，拓宽人才成长通道。通过一系列“组合拳”，着力打造公司尊重人才、尊重技能的用人导向，公正平等、竞争择优的选人导向，待遇适当、保障有力的分配导向。