今年以来，面对复杂多变的市场环境，重庆大唐国际石柱发电有限责任公司深入贯彻落实集团公司关于亏损企业治理相关部署，围绕“三提两降一治”提质增效专项行动，明确减亏治亏工作路径，全面推进亏损企业治理工作。

该公司统筹部署，研究制定亏损企业治理各项措施，每月召开专题会跟进并督促各责任部门将治理措施落实到位。在增收创收方面，积极争取份额提电价，确保收益最大化。面对水电跨省交易阻碍，及时转换思路，拓宽与风电、光伏达成跨省电权交易，并协调政府部门，争取扶持政策落地。进一步吃透并成功争取11项优惠政策，通过积极运营区域公司化学实验中心，以及建立基于煤价、深调补偿单价、煤耗等因素的深度调峰综合收益测算模型等，千方百计实现经营创收。在精益管理方面，该公司全力推进长协煤“三个100%”，通过降低机组能耗水平严控生产费用、不断提高采购效益实现降本，攻坚金融机构降低财务费用等，打开降本降费新局面。

下一步，石柱发电公司将以效益最大化为原则，全力做好电力交易和电煤采购等重点工作，坚持不懈朝着减亏控亏方向迈进，力争在完成全年利润目标基础上实现新突破。